Метод ведения и оценки Time&Materials
Цель метода Time&Materials - организация гибкого (итерационного) подхода к решению проектных задач с быстрым стартом при отсутствии формализованных требований на старте проекта (с достаточной для проекта глубиной) и высокой вероятностью изменения требований в процессе реализации проекта
Рекомендованный нами бюджет для технологии Time&Materials - от 1'000 проектных часов iCode
В отличие от метода Fixed Price, метод Time&Materials предполагает согласованные сторонами приоритетные задачи на ближайшую итерацию (календарный месяц) и не имеет фиксированных бюджетных и временных границ по проекту в целом. Мы понимаем, что Заказчику важно обладать общей информацией об инвестиционном бюджете, как следствие в течение первых двух-трех месяцев фиксируем и далее ежемесячно контролируем, по факту реализации и появления новых вводных, оптимальные бюджетные и временные границы проекта.
Из практики, грамотно организованный процесс реализации проектных задач по методу Time&Materials с минимальным объемом проектных изменений промежуточного результата дает эффект около 30% проектного бюджета в сравнение с методом Fixed Price.
Ключевые факторы успеха технологии Time&Materials
Активное участие Заказчика в проекте - постановка/согласование задач, приемка результатов в течение отчетного периода (календарного месяца).
Детальное совместное еженедельное планирование и оперативное реагирование с минимизацией возможных задержек в предоставлении или получении информации, простоев выделенной проектной команды со стороны iCode.
Прозрачная отчетность и единое понимание сторонами системы оценки результата в проектных часах iCode.
Специалисты iCode готовы обсудить с Вами задачи по развитию бизнеса с последующей демонстрацией возможностей ERP-системы на согласованном демонстрационном примере с учетом специфики Вашего бизнеса.