Метод ведения и оценки проекта Fixed Price

​Ключевые факторы успеха технологии Fixed Price:

Достаточный уровень проработки требований Заказчика к будущей ERP-системе на первом этапе. Мы предлагаем один из вариантов анализа требований с формированием результата в виде Vision & Scope (Отчета по результатам предпроектного анализа) с согласованными информационными блоками и глубиной погружения. Один из дополнительных результатов данного бизнес-анализа может быть выявление "узких мест" (разрывов бизнес-процессов) с предложениями по их оптимизации. По результатам первого этапа Заказчик принимает решение по спецификации проектных задач.

Определение приоритетов спецификации проектных задач, согласованной на предыдущем (первом) этапе. Мы предлагаем применять три уровня приоритетов:

1. MVP проекта - минимальный перечень проектных задач, обязательных для запуска ERP-системы в эксплуатацию.

2. Важные задачи второго этапа, прямо влияющие на эффективность и производительность (могут быть дополнительные задачи внедренных модулей ERP-системы либо какие-либо выделенные модули ERP-системы или локации Заказчика по организационной структуре).

3. Задачи третьего этапа, которые связаны больше с удобством пользователей и улучшением ранее внедренного функционала в части минимизации человеческого фактора (добавления функций роботов, автозаполнения, защитой от случайных ошибок).

Выделение бюджета проектных рисков, условий и правил его регулирования в рамках подписываемых контрактов между Заказчиком и iCode. Мы имеем достаточный опыт управления проектными изменениями в части изменений ранее согласованных требований и выявления новых требований к будущей ERP-системе.

Процедура подведения промежуточных (ежемесячных) результатов проектных задач и связанный с ней график финансирования проекта, которая позволяет своевременно предупредить возможные риски недостижения конечного результата проекта в полном объеме или в согласованный срок и своевременно внести согласованные сторонами проектные изменения. 

Формирование сбалансированной проектной команды со стороны Заказчика (администрирование и экспертиза проектных задач), наличие у данной команды достаточного целевого времени и внутренней мотивации.

Технология Fixed Price наряду с текущим графиком финансирования предусматривает выделения части согласованного бюджета на выплату iCode "success fee" (премии за успех) по факту ввода ERP-системы в эксплуатацию при отсутствии претензий к iCode по качеству конечного результата и срокам реализации.

Специалисты iCode готовы обсудить с Вами задачи по развитию бизнеса с последующей демонстрацией возможностей ERP-системы на согласованном демонстрационном примере с учетом специфики Вашего бизнеса.